Nhu cầu quay trở lại làm việc trực tiếp được làm mới củng cố sự khao khát đối với không gian làm việc chất lượng cao.

Các ngân hàng lớn nhất Canada đã chấm dứt hoàn toàn việc làm việc từ xa, yêu cầu nhân viên quay trở lại văn phòng bốn ngày một tuần kể từ tháng 9.

Với việc các tổ chức tài chính chiếm ước tính 13% trong số 82 triệu bộ vuông diện tích văn phòng ở trung tâm thành phố Toronto, động thái này được thiết lập để tạo ra làn sóng ảnh hưởng khắp thị trường bất động sản thương mại của thành phố theo những cách chưa từng thấy kể từ khi đại dịch bắt đầu.

Joe Almeida, lãnh đạo cấp cao kiêm giám đốc quản lý tại Avison Young, mô tả sự thay đổi này là “quan trọng” đối với cả văn phòng trụ sở chính và văn phòng hỗ trợ.

Almeida nói: “Tác động lên thị trường của việc quay trở lại làm việc trực tiếp bốn ngày một tuần sẽ rất đáng kể. Và xem xét diện tích lớn của những người thuê này, nó sẽ lan rộng và không giới hạn ở các văn phòng trụ sở chính.”

Không gian hạng sang trở nên khan hiếm khi nhu cầu tăng vọt

Nhu cầu quay trở lại làm việc trực tiếp được làm mới đang tăng cường sự cạnh tranh cho không gian văn phòng hàng đầu.

Các lựa chọn cho không gian chất lượng hàng đầu, tiện nghi cao cấp đang trở nên ít hơn, với tỷ lệ trống văn phòng Hạng Sang (Trophy) chỉ 3.0%. Điều này trái ngược với 13.0% đối với tài sản Hạng A và gần 20% đối với tài sản Hạng B, theo Avison Young Market Intelligence.

Với việc xây dựng mới bị đình trệ ngoại trừ 141 Bay Street (CIBC Square Giai đoạn II), dự kiến sẽ được cho thuê hoàn toàn trước khi hoàn thành, các ngân hàng và những người thuê khác đang buộc phải tìm kiếm ngoài các tòa tháp Hạng Sang truyền thống.

Almeida nói: “Trong quý 2 năm 2025, Trung tâm thành phố Toronto đã ghi nhận hoạt động cho thuê hàng quý mạnh nhất kể từ quý 4 năm 2018.”

“Người thuê muốn kiểm soát một khuôn viên nào đó, và các lựa chọn bị hạn chế, vì vậy họ sẽ phải sáng tạo… và trong hầu hết các trường hợp phải hành động nhanh chóng.”

Các chiến lược Quay lại Văn phòng phát triển

Avison Young đã đóng một vai trò trung tâm trong việc giúp khách hàng điều hướng sự phức tạp của các chiến lược quay lại văn phòng (RTO).

Almeida nói: “Những ngày mà các nhà môi giới tham gia với một nhà tuyển dụng để cung cấp các câu trả lời bất động sản cơ bản đã qua. Bây giờ là về việc hiểu nơi làm việc của bạn hiện được thiết lập như thế nào. Vai trò của bạn là gì? Bạn muốn ở đâu?”

Đối với các chuyên gia thế chấp, cuộc tranh luận RTO không chỉ là một vấn đề nơi làm việc — đó là một tín hiệu thị trường. Nếu làm việc từ xa và mô hình làm việc kết hợp vẫn còn tồn tại, nhu cầu về bất động sản ngoại ô và xa ngoại ô có khả năng vẫn mạnh mẽ, trong khi thị trường căn hộ chung cư đô thị có thể tiếp tục trì trệ.

Năng suất, Sự gắn kết và Tương lai của Công việc

Mặc dù những lợi ích năng suất ban đầu từ làm việc từ xa trong đại dịch đã được tranh luận rộng rãi, Almeida tin rằng việc quay lại văn phòng không chỉ là về năng suất.

Ông nói: “Tôi nghĩ lý do đưa mọi người trở lại văn phòng vượt ra ngoài năng suất. Đó là về sự gắn kết của nhân viên và thời gian làm việc của nhân viên với công ty.”

Không phải tất cả các nhà tuyển dụng đều làm theo — một số đang duy trì các mô hình kết hợp, sử dụng làm việc từ xa như một yếu tố khác biệt để thu hút tài năng. Nhưng khi các ngân hàng bắt đầu đo lường tác động của việc tăng cường hợp tác trực tiếp, Almeida kỳ vọng nhiều tổ chức sẽ làm theo.

Trong khi đó, hầu hết người Canada làm các công việc chuyên môn, tài chính và tri thức không háo hức từ bỏ làm việc từ xa. Chỉ 9% sẽ chọn làm việc toàn thời gian tại văn phòng, trong khi 59% nói rằng họ muốn làm việc chủ yếu tại nhà, theo một khảo sát của Angus Reid.

Một nghiên cứu khác cũng phát hiện ra rằng phụ nữ, nhân viên cấp cao và nhân viên có kỹ năng cao có nhiều khả năng rời bỏ các công ty có chính sách quay lại văn phòng nghiêm ngặt, nghĩa là những công ty này có nguy cơ mất nhân tài hàng đầu.

Canadian Mortgage Professional.