Báo cáo nhấn mạnh rằng không một bên nào có thể giải quyết được tình trạng thiếu hụt lao động sắp xảy ra

Nỗ lực của Canada nhằm xây dựng thêm nhà ở và đẩy nhanh cơ sở hạ tầng đang gặp phải một trở ngại lớn: không đủ công nhân lành nghề. Một báo cáo mới của Deloitte cảnh báo rằng, trừ khi đất nước tìm được thêm tới nửa triệu thợ thủ công vào năm 2030, các dự án có thể phải đối mặt với sự chậm trễ và chi phí gia tăng.

Chương trình nghị sự “Xây Dựng, Xây Dựng, Xây Dựng” (Build, Baby, Build) của chính phủ liên bang, được Thủ tướng Mark Carney công bố vào tháng 9, hứa hẹn một kỷ nguyên xây dựng quốc gia mới. Năm dự án trọng điểm đang được xem xét, với giai đoạn đầu của chương trình Build Canada Homes nhằm cung cấp 4.000 căn nhà trên đất liên bang như bước đầu tiên hướng tới việc tăng gấp đôi xây dựng nhà ở quốc gia. Tuy nhiên, như phân tích của Deloitte đã làm rõ, thách thức thực sự không chỉ là quy định hay tài chính, mà là liệu Canada có thể huy động đủ người để xây dựng trên quy mô lớn hay không.

Khoảng Cách Lớn Đến Mức Nào?

Mô hình của Deloitte, được thực hiện bởi Trevin Stratton, Alicia Macdonald và Theo Argitis, ước tính rằng việc đáp ứng các mục tiêu về nhà ở và cơ sở hạ tầng của liên bang sẽ đòi hỏi thêm từ 410.000 đến 520.000 công nhân xây dựng vào năm 2030.

Báo cáo lưu ý rằng những con số này chưa tính đến số lượng nghỉ hưu — BuildForce Canada dự án hơn 270.000 công nhân xây dựng sẽ nghỉ hưu vào năm 2034 — đẩy nhu cầu tuyển dụng gộp lên trên 800.000 người trong thập kỷ tới.

Những rủi ro không chỉ là lý thuyết. Báo cáo lưu ý: “Chúng ta đã thấy điều đó diễn ra trong thực tế như thế nào,” chỉ ra ‘cơn bão hoàn hảo’ năm 2022–23 của British Columbia, khi bốn siêu dự án – đường ống Coastal GasLink, mở rộng đường ống Trans Mountain, trạm xuất khẩu LNG Canada và đập Site C – đạt đỉnh cùng một lúc.

Báo cáo cho biết: “Kết quả là cuộc chiến đấu thầu giành thợ điện, thợ hàn, người vận hành cần cẩu và đội bê tông, chậm trễ lịch trình và chi phí leo thang.”

Giải Pháp Là Gì?

Báo cáo của Deloitte nhấn mạnh rằng không một bên nào có thể giải quyết được tình trạng thiếu hụt lao động sắp xảy ra.

Các tác giả viết: “Sẽ cần một nỗ lực phối hợp, bền vững của chính phủ liên bang và tỉnh bang, chủ lao động và chủ dự án, các trường cao đẳng và nhà cung cấp đào tạo, cơ quan quản lý học nghề và công đoàn (và, tùy thuộc vào nơi đặt dự án, các đối tác Bản địa).”

Chiến lược phải bao gồm việc tuyển dụng nhiều phụ nữ, người Canada thuộc các sắc tộc khác, và thanh niên vào các ngành nghề thủ công, cũng như hợp lý hóa việc công nhận chứng chỉ và ưu tiên các ngành nghề lành nghề trong các chương trình nhập cư.

Báo cáo cũng kêu gọi tập trung đổi mới vào năng suất. Trong khi ông Carney đã ủng hộ việc xây dựng các công trình lắp ghép và module (tiền chế), Deloitte cảnh báo rằng ngay cả khi đạt được mức tăng năng suất 10% thì vẫn sẽ thiếu hụt hàng trăm nghìn công nhân.

Quan Điểm Của Ngành Xây Dựng

Trong khi đó, Giám đốc điều hành Hiệp hội Xây dựng Nhà ở Canada (CHBA), Kevin Lee, cho biết cần có những thay đổi lớn để giải quyết cuộc khủng hoảng nhà ở của Canada.

Ông Lee nói với Canadian Mortgage Professional: “Chúng tôi biết các thành phố cần tài trợ để hỗ trợ những thứ mà họ đã cố gắng chi trả bằng phí phát triển.” “Vì vậy, không còn nghi ngờ gì nữa, chúng ta cần các mô hình tài trợ và cấp vốn thay thế mà các thành phố có thể sử dụng. Một số có thể đến từ chính phủ liên bang và chính phủ tỉnh bang.”

“Nhưng cũng có những cách khác để các thành phố phân bổ những thứ đó trên cơ sở thuế một cách tốt hơn. Có thuế tài sản, mà không ai muốn thấy tăng lên, nhưng đó là một cách thích hợp hơn để tài trợ cho nhiều nhu cầu cơ sở hạ tầng này của toàn bộ cộng đồng và thành phố.”

Canadian Mortgage Professional.