Các nhà bán lẻ toàn cầu bao gồm nhà sản xuất dép Birkenstock BIRK.N và nhà kim hoàn Pandora PNDORA.CO đang tìm cách phân tán chi phí thuế quan của Mỹ bằng cách tăng giá trên khắp các thị trường để tránh những đợt tăng giá lớn ở Mỹ có thể ảnh hưởng đến doanh số bán.
Sự hiện diện toàn cầu mang lại lợi thế cho các nhà bán lẻ lớn để giảm thiểu chi phí thuế quan cao hơn ở Mỹ. Nhưng điều này đang khiến các ngân hàng trung ương phải cảnh giác vì chiến lược này có thể thúc đẩy lạm phát ở các thị trường khác như Liên minh Châu Âu và Anh, nơi giá tiêu dùng cuối cùng đã bắt đầu ổn định.
Giám đốc tài chính của Birkenstock tuần trước cho biết việc tăng giá "một con số thấp" trên toàn cầu sẽ đủ để bù đắp tác động thuế quan của Mỹ.
Giám đốc điều hành Pandora Alexander Lacik cho biết công ty Đan Mạch đang tranh luận liệu có nên tăng giá trên toàn cầu hay tăng nhiều hơn ở Mỹ, thị trường lớn nhất của họ.
Markus Goller, đối tác tại công ty tư vấn Simon Kucher ở Bonn, Đức, cho biết: "Các công ty thực sự đang nghĩ đến việc phân phối thuế quan. Một nhà sản xuất bên ngoài Mỹ có thể nói, OK, tôi không thể tăng giá sản phẩm của mình sang thị trường Mỹ nhiều đến thế, vì vậy tôi sẽ tăng một chút ở Mỹ, và một chút ở châu Âu, và ở các thị trường khác."
Tổng thống Mỹ Donald Trump đã áp đặt mức thuế chung 10% đối với tất cả các mặt hàng nhập khẩu toàn cầu và đang đe dọa áp đặt các mức thuế "có đi có lại" cao hơn đối với các đối tác thương mại của mình.
Khi gã khổng lồ Mỹ Walmart WMT.N cho biết họ sẽ phải tăng giá để đối phó với thuế quan, Trump đã ra lệnh cho nhà bán lẻ lớn nhất thế giới thông qua mạng xã hội phải 'nuốt trọn thuế quan'.
Việc công bố tăng giá ở các thị trường ngoài Mỹ có thể là một cách để các nhà bán lẻ tránh được phản ứng tương tự từ Trump.
Jean-Pierre Dubé, giáo sư marketing tại Trường Kinh doanh Booth của Đại học Chicago, cho biết: "Rõ ràng nếu sản phẩm của bạn vào Mỹ hiện phải chịu thuế quan, thì phép tính cho thấy bạn phải tăng giá ở Mỹ."
"Nhưng bạn không muốn bị Nhà Trắng cáo buộc tăng giá chỉ vì thuế quan của Mỹ, vì vậy nếu bạn có thể chứng minh rằng giá của bạn đang tăng ở khắp mọi nơi thì ... đó là một loại lá chắn."
Jason Miller, giáo sư quản lý chuỗi cung ứng tại Đại học bang Michigan, cho biết các nhà bán lẻ có thể tăng giá đối với một số sản phẩm nhất định hoặc ở một số thị trường nơi người tiêu dùng ít nhạy cảm với giá hơn, và sử dụng điều đó để trợ cấp cho các sản phẩm hoặc quốc gia khác nơi việc tăng giá sẽ ảnh hưởng đến doanh số bán hàng nhiều hơn.
Ông nói: "Có lẽ một công ty chỉ có mặt ở Mỹ phải tăng giá (ở Mỹ) 12%. Nhưng bạn, với tư cách là một công ty toàn cầu, có thể tăng giá 8% vì bạn có thể linh hoạt về giá ở các thị trường khác."
Nếu nhiều nhà bán lẻ đa quốc gia thực sự phân tán nỗi đau thuế quan, lạm phát cao hơn có thể lan rộng ngay cả đến các quốc gia, giống như Anh, đã ký kết các hiệp định thương mại với Mỹ nhằm giảm thiểu tác động kinh tế của thuế quan.
Thống đốc Ngân hàng Trung ương Anh Andrew Bailey đầu tháng này đã nêu ra vấn đề "các công ty toàn cầu không phân biệt rõ ràng [về mức thuế] và chỉ nói, chúng ta sẽ áp dụng một giải pháp định giá áp dụng trên toàn thế giới bất kể những khác biệt đó."
Ông nói: "Tôi nghĩ chúng ta phải theo dõi điều đó cẩn thận."
Sự không chắc chắn về lạm phát
Trong khu vực đồng euro, lạm phát cuối cùng đã tiến gần đến mục tiêu 2% của Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB). Các công ty châu Âu được Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) khảo sát vào cuối tháng 3 cho biết tăng trưởng giá trong lĩnh vực bán lẻ là thấp.
Nhưng điều đó xảy ra trước khi Trump công bố chính sách thuế quan của mình vào ngày 2 tháng 4, và sau đó tăng thuế đối với hàng hóa Trung Quốc lên 145%.
Tuy nhiên, thuế quan của Mỹ đối với Trung Quốc - đã giảm xuống 30% vào tuần trước - đã cho phép một số nhà bán lẻ châu Âu tìm nguồn hàng hóa rẻ hơn trước đây.
Martino Pessina, Giám đốc điều hành của Takko Fashion, công ty bán quần áo ở 17 quốc gia châu Âu, cho biết các nhà cung cấp ở Trung Quốc đã đưa ra mức giá thấp hơn khi các nhà bán lẻ Mỹ hủy đơn hàng từ các nhà máy ở đó, và chi phí vận chuyển cũng giảm.
Pessina nói: "Điều chúng tôi không biết là liệu có lạm phát ở Mỹ hay không và liệu lạm phát đó có đến châu Âu hay không."
Một số nhà bán lẻ lớn dù sao cũng đã loại trừ việc tăng giá bên ngoài Mỹ.
Giám đốc điều hành Adidas ADSGn.DE Bjorn Gulden nói với các nhà đầu tư sau khi báo cáo kết quả vào cuối tháng trước: "Không có lý do gì để tăng giá bên ngoài Mỹ vì thuế quan. Cuộc thảo luận của chúng ta về thuế quan chỉ dành cho Mỹ."
Thành viên hội đồng điều hành ECB Isabel Schnabel đã nói rằng tỷ lệ lạm phát của khu vực đồng euro ban đầu có thể giảm xuống dưới mục tiêu 2% của ngân hàng trung ương, nhưng thuế quan có thể gây ra lạm phát về sau.
Schnabel nói trong một bài phát biểu đầu tháng này: "Để bù đắp cho tác động đến chi phí đầu vào, các công ty cũng có xu hướng tăng giá các mặt hàng không bị ảnh hưởng trực tiếp bởi thuế quan."
Trong khi mỗi công ty có chiến lược định giá riêng, các nhà kinh tế cảnh báo một số công ty có thể tận dụng thuế quan để tăng giá cao hơn chi phí tăng lên, thúc đẩy lợi nhuận của họ tương tự như đợt tăng lạm phát năm 2021-2022 trong đại dịch.
Hal Singer, giáo sư kinh tế tại Đại học Utah, cho biết: "Sẽ rất khó để khách hàng của một công ty biết phần nào trong tổng chi phí sản phẩm phải chịu thuế quan, hoặc thậm chí là tỷ lệ thuế áp dụng. Sự bất đối xứng thông tin này tạo ra một môi trường thuận lợi cho việc khai thác. Giống như đã xảy ra trong COVID."
Kỳ vọng lạm phát 12 tháng của người tiêu dùng Mỹ đã tăng vọt vào tháng 4 lên 6,7%, mức cao nhất kể từ năm 1981. Và ở khu vực đồng euro, người tiêu dùng cũng đang kỳ vọng lạm phát sẽ tăng.
Miller nói: "Nếu mọi người đang kỳ vọng lạm phát, thì điều đó sẽ cho các công ty thêm một chút không gian để tăng giá."
© 2025 Reuters
Bản tiếng Việt của The Canada Life
