Canada Post cho biết đã ghi nhận khoản lỗ hoạt động gần 1,3 tỷ đô la vào năm ngoái khi tổ chức đang gặp khó khăn này đưa ra "đề nghị cuối cùng" cho công đoàn đại diện cho 55.000 công nhân sau khi đàm phán nối lại vào thứ Tư.

Tổng công ty Nhà nước này hiện đã ghi nhận bảy năm liên tiếp thua lỗ hàng năm, tổng cộng 3,8 tỷ đô la trước thuế kể từ năm 2018, công ty cho biết.

Trong đề xuất mới nhất của mình bao gồm chấm dứt làm thêm giờ bắt buộc, tiền thưởng ký hợp đồng 1.000 đô la cho nhân viên đô thị và 500 đô la cho nhân viên nông thôn và ngoại ô, và các khoản thanh toán chi phí sinh hoạt được kích hoạt ở ngưỡng lạm phát thấp hơn.

Đề nghị trước đó của ban lãnh đạo về mức tăng lương lũy kế gần 14% trong bốn năm vẫn không thay đổi, cũng như kế hoạch thuê nhân viên bán thời gian để giao hàng vào cuối tuần – một điểm mấu chốt lớn trong các cuộc đàm phán.

Canada Post cũng đặt mục tiêu triển khai "định tuyến động" tại 10 cơ sở xử lý ban đầu, điều này có thể khiến các tuyến đường của người đưa thư thay đổi hàng ngày để đáp ứng khối lượng bưu kiện.

Trong một thông cáo báo chí, công ty trích dẫn một báo cáo do liên bang ủy quyền được công bố vào đầu tháng này đã khuyến nghị các tuyến đường động và các vị trí bán thời gian cuối tuần với mức lương, phúc lợi và kế hoạch lương hưu tương tự như các vị trí toàn thời gian.

Ủy viên William Kaplan viết trong báo cáo ngày 15 tháng 5: "Canada Post đang đối mặt với một cuộc khủng hoảng sinh tồn: Nó thực sự mất khả năng thanh toán, hoặc phá sản."

"Thế giới đã thay đổi, và cả Canada Post và CUPW (Công đoàn Công nhân Bưu điện Canada) phải phát triển và thích nghi. Chỉ đơn thuần sửa đổi hiện trạng không phải là một lựa chọn."

Cuộc đình công kéo dài một tháng vào mùa thu năm ngoái bắt nguồn từ các cuộc đàm phán hợp đồng tương tự đã khiến tổ chức thiệt hại 208 triệu đô la, báo cáo thường niên được công bố vào cuối ngày thứ Tư cho biết.

Doanh thu từ bưu kiện giảm 683 triệu đô la hay 20%, báo cáo cho biết.

Công đoàn đã ở vị trí đình công bắt đầu từ thứ Sáu tuần trước nhưng đã chọn cấm làm thêm giờ thay thế.

Canada Post cho biết sự không chắc chắn liên tục đã đẩy khối lượng bưu kiện giảm 65% so với cùng kỳ năm ngoái.

Tổ chức phải đối mặt với những câu hỏi lớn về mô hình kinh doanh và tương lai của mình khi khối lượng thư giảm mạnh, dẫn đến khoản vay liên bang 1 tỷ đô la vào tháng Một để giữ cho công ty tồn tại.

Lorraine Muller, người đã làm việc tại Canada Post với tư cách là người đưa thư cho đến mùa thu năm ngoái khi cô chuyển sang phân loại thư tại một cơ sở ở Montreal, nói rằng công nhân đã nhận được một "thỏa thuận tồi" và cần có cải cách cơ cấu. Nhưng một giải pháp cho các vấn đề bưu chính rất khó tìm.

Cô ấy nói trong một cuộc phỏng vấn vào thứ Tư: "Đó là câu hỏi khó nhất. Bạn làm gì? Tôi không biết."

Muller chỉ ra những gợi ý trước đây về việc mở rộng sang lĩnh vực ngân hàng – giống như dịch vụ bưu chính ở Pháp và Cộng hòa Séc – do các chi nhánh ngân hàng rời bỏ các thị trấn nhỏ.

Cô nói: "Nhiều người trong chúng tôi có ý thức sâu sắc về dịch vụ công và lợi ích công cộng, vì vậy hãy để chúng tôi làm công việc của mình. Chúng tôi chưa phải là robot."

"Nhưng hãy ngừng xua đuổi khách hàng."

Các nhà vận chuyển đã rời Canada Post ồ ạt khi công nhân đình công vào ngày 15 tháng 11. Nhiều khách hàng đã quay trở lại sau khi một chỉ thị của bộ trưởng đã yêu cầu nhân viên quay lại làm việc vào ngày 17 tháng 12. Thay vì bị động lần thứ hai, nhiều công ty thương mại điện tử đã cẩn trọng hơn trong tháng này bằng cách đặt hàng với các công ty chuyển phát khác.

Timothy Byrnes, chủ sở hữu công ty giao bưu kiện Jet Worldwide, cho biết các nhân viên dịch vụ khách hàng gặp khó khăn trong việc xử lý lượng công việc tăng vọt vào mùa thu năm ngoái "chỉ đơn giản là bị quá tải." Công ty của ông đã chuẩn bị tốt hơn cho lượng hàng hóa tăng vọt lần này, ông nói.

Trong khi đó, nhân viên có thể cảm thấy mối đe dọa bị sa thải với đề xuất của Canada Post về việc làm bán thời gian nói riêng.

Stephanie Ross, phó giáo sư tại Trường Nghiên cứu Lao động tại Đại học McMaster, cho biết: "Việc chuyển nhiều bưu kiện hơn sang cuối tuần và để việc đó được thực hiện bởi những người lao động bán thời gian đặt ra một mối đe dọa tiềm ẩn đối với khối lượng công việc được phân bổ cho những người lao động toàn thời gian trong tuần."

"Có con đường nào để chuyển sang toàn thời gian hoặc chuyển đổi các vị trí đó thành công việc toàn thời gian không?"

Ross cũng nhấn mạnh các điểm căng thẳng tiềm ẩn giữa các công nhân.

Bà nói: "Có một số người trong công đoàn sẽ coi khả năng có việc làm bán thời gian thường xuyên với cùng mức lương và được hưởng lương hưu và phúc lợi là một cải thiện lớn so với làm công việc tạm thời vì đã có công việc tạm thời đang diễn ra tại bưu điện."

© 2025 The Canadian Pres

Bản tiếng Việt của The Canada Life