Sự sụp đổ của Hudson’s Bay và Saks Fifth Avenue Canada có thể tạo ấn tượng rằng một trong những xu hướng nóng nhất trong năm nay là phong cách "bấp bênh," nhưng các chuyên gia bán lẻ và phá sản cho rằng sự suy tàn của công ty này là một phần của xu hướng thường niên mà họ dự kiến sẽ tiếp tục.

Kể từ đại dịch COVID-19, họ đã chứng kiến hàng trăm doanh nghiệp bán lẻ đứng trước bờ vực phá sản mỗi năm. Kết quả là, một số đã tái cấu trúc, một số khác giảm số lượng cửa hàng – và nhiều cửa hàng đã đóng cửa vĩnh viễn.

Những gì họ quan sát được phản ánh dữ liệu của chính phủ liên bang cho thấy các vụ vỡ nợ và phá sản trong ngành bán lẻ đã gia tăng trong bốn năm qua sau khoảng 25 năm suy giảm.

Dữ liệu mới nhất đến từ tháng 4, khi Canada ghi nhận 56 vụ vỡ nợ và 46 vụ phá sản. Một tháng trước đó, The Bay đã nộp đơn xin bảo hộ chủ nợ, trở thành một trong bốn công ty bán lẻ tìm kiếm sự cứu trợ trong quý đầu tiên của năm.

Michael Basso, đối tác trong dịch vụ tái cấu trúc doanh nghiệp và phục hồi cho công ty kế toán BDO Canada, cho biết: "Công ty Hudson’s Bay... giống như một lá cờ lớn cho tất cả mọi người và tôi nghĩ đang đặt ra kỳ vọng rằng các nhà bán lẻ đang gặp rắc rối và sẽ còn nhiều hơn nữa."

Các chuyên gia, bao gồm Basso, nói rằng xu hướng này phản ánh nhiều doanh nghiệp đã không thể tìm được lối thoát giữa sự phục hồi chậm chạp sau khủng hoảng sức khỏe, nhu cầu tiêu dùng dao động và cuộc chiến thuế quan toàn cầu.

Dina Kovacevic, biên tập viên của Insolvency Insider, một bản tin Canada chuyên về tin tức phá sản và bảo hộ chủ nợ, cho biết: "Nhiều người trong số họ chỉ vừa đủ sống sót kể từ đại dịch... vì vậy khi thuế quan xảy ra, họ có lẽ không thể chịu đựng thêm một điều gì nữa vào thời điểm đó."

Những "Ông Lớn" và Nguyên nhân sâu xa

Cuộc tấn công năm nay không chỉ làm sụp đổ công ty lâu đời nhất Canada, Hudson’s Bay, mà còn khiến các khu mua sắm mất đi doanh nghiệp may mặc Frank and Oak có trụ sở tại Montreal và cửa hàng nông sản Peavey Mart.

Ricki’s, Cleo và Bootlegger-owner Comark Holdings Inc., thương hiệu quần áo Vancouver Oak + Fort và chuỗi kính mắt Hakim Optical cũng tham gia vào cuộc chiến, nộp đơn xin bảo hộ chủ nợ và bắt đầu tái cấu trúc.

Một số đã đổ lỗi cho cuộc khủng hoảng COVID hoặc chỉ trích xu hướng áp thuế của Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump, nhưng Kovacevic nói rằng "ngành bán lẻ đã gặp khó khăn trong một thời gian."

Bà nói: "Thuế quan có thể là chiếc đinh cuối cùng đóng vào quan tài nhưng đổ tất cả hoặc hầu hết lỗi cho thuế quan sẽ không công bằng. Đó là một cơn bão hoàn hảo của những điều nằm ngoài tầm kiểm soát của các nhà bán lẻ."

Đối với nhiều người, vấn đề bắt đầu từ lâu. Khi một số người mua sắm chuyển sang mua sắm trực tuyến, nhiều nhà bán lẻ đã đánh giá sai thời điểm. Họ hoặc không tập trung đủ vào thương mại điện tử hoặc quá chú trọng vào nó, tự ăn thịt doanh nghiệp truyền thống của mình.

Những người khác có sự kết hợp sản phẩm không đủ hấp dẫn khách hàng rời bỏ đối thủ cạnh tranh hoặc thúc đẩy họ chi tiêu khi chi phí của họ tăng lên.

Khi đại dịch đến, nó đã phóng đại những vấn đề này và khiến một số công ty phải suy nghĩ lại toàn bộ mô hình kinh doanh của họ, chỉ để rồi những loại thuế quan mới xuất hiện và nhắm vào chuỗi cung ứng và định giá của họ.

"Các Công ty Zombie" và Giải pháp

Hàng loạt rắc rối liên tiếp đã khiến các công ty phải gánh ngày càng nhiều nợ để trang trải các hóa đơn như tiền thuê nhà, mà trong một số trường hợp, đã trở nên không thể vượt qua.

Kovacevic nói: "Chúng tôi trong cộng đồng phá sản gọi đó là sự tính toán của các công ty zombie."

Các công ty zombie là những doanh nghiệp không thể tạo ra đủ doanh thu để vận hành, họ dựa vào nợ để duy trì sự sống.

Số lượng các công ty zombie của Canada đã tăng lên trong vài thập kỷ qua, với các nghiên cứu gần đây cho thấy tỷ lệ của đất nước này có khả năng cao nhất thế giới, các nhà nghiên cứu từ Cơ quan Thống kê Canada và Bộ Tài chính liên bang đã kết luận vào năm 2023.

Basso cho rằng một phần sự gia tăng này là do các khoản vay và các hỗ trợ tài chính khác mà chính phủ liên bang đã cung cấp trong đại dịch cho các công ty mà có thể đã không thể vay số tiền đó.

Ông nói: "Họ đã có vấn đề trước đại dịch và lẽ ra đã sụp đổ hoặc buộc phải tái cấu trúc trong đại dịch. Tôi nghĩ các khoản vay đã giúp họ có cơ hội tiếp tục nhưng giờ đây đang gánh nặng bảng cân đối kế toán với nợ... họ không có khả năng trả."

Những tình huống như vậy đã đẩy nhiều công ty đến chỗ diệt vong.

Những người khác đã tìm kiếm một con đường phía trước thông qua hệ thống tòa án hoặc các doanh nghiệp như Gordon Brothers, những người tham gia vào việc định giá, thanh lý, gây quỹ và tái cấu trúc.

Đầu tháng này, Gordon Brothers đã giúp nhà bán lẻ đồ gia dụng và phụ kiện Canada Linen Chest đảm bảo 35 triệu đô la tín dụng để tăng "tính thanh khoản và hỗ trợ tăng trưởng trong tương lai." Vào tháng 12, họ đã cung cấp 120 triệu đô la tài chính cho Toys "R" Us Canada Ltd., công ty đã đóng cửa các cửa hàng và xây dựng các trung tâm vui chơi tại các cửa hàng khác.

Kyle Shonak, giám đốc giao dịch của Gordon Brothers, cho biết điểm chung của tất cả các công ty mà Gordon Brothers đã xử lý gần đây là động lực kinh doanh của họ – từ chuỗi cung ứng đến nhu cầu của người tiêu dùng – đang "thay đổi nhanh hơn nhiều" so với trước đại dịch.

Ông nói: "Có rất nhiều biến số ngoài kia và thật không may, không có giải pháp nào vạn năng cho bất kỳ điều gì."

Một số, như các doanh nghiệp nội thất, có lượng hàng tồn kho quá lớn từ thời đại dịch, khi mọi người đang tích cực tân trang nhà cửa. Khi nhu cầu giảm, họ đã không cắt giảm sản xuất.

Bây giờ, họ cần Gordon Brothers giúp họ thanh lý các sản phẩm mà họ có, lý tưởng nhất là với số tiền nhiều nhất có thể trong khi thiết lập doanh nghiệp để tránh rơi vào bẫy tương tự một lần nữa.

Đồng thời, các công ty này và các công ty khác đang tìm đến Gordon Brothers để giúp họ đánh giá xem liệu họ có phải tăng giá hoặc chuyển sản xuất, lưu trữ hoặc phân phối sản phẩm của họ để đối phó với các loại thuế quan hiện tại hoặc các cuộc khủng hoảng khác có thể sắp tới hay không.

Gordon Brothers có thể giúp khách hàng xác định sản phẩm nào của họ ít bị ảnh hưởng bởi thuế quan hơn hoặc huy động tài chính để giúp những người cần chuyển đổi nhà sản xuất, nhưng Shonak cho biết, cuối cùng khách hàng phải trả giá.

Ông nói: "Cuối cùng, người tiêu dùng là người phải trả tiền cho rất nhiều thứ này khi nó đi qua chuỗi, nhưng nó ảnh hưởng đến tất cả mọi người."

© 2025 The Canadian Press

Bản tiếng Việt của The Canada Life