Vừa hô vang khẩu hiệu “cân bằng công việc và cuộc sống”, một nhóm viên chức chính phủ Ontario bức xúc đã biểu tình bên ngoài tòa nhà văn phòng của họ ở Mississauga hôm thứ Hai, bày tỏ sự thất vọng về chỉ thị phải quay trở lại văn phòng toàn thời gian.

Cho đến nay, họ được phép làm việc tại nhà hai ngày một tuần. Nhưng sau nhiều năm làm việc theo mô hình kết hợp, giờ đây họ được yêu cầu phải có mặt tại nơi làm việc mỗi ngày.

“Mô hình kết hợp rất hiệu quả với chúng tôi,” một nhân viên nói trong khi vẫy cờ CUPE để ủng hộ công đoàn của mình. “Tôi không hiểu tại sao chúng tôi phải đến văn phòng mỗi ngày.”

Bobbette Slater cũng có cùng quan điểm. Cô làm việc cho Ontario Health atHome và đã là nhân viên của tỉnh trong 17 năm. Cô cho biết làm việc tại nhà vài ngày một tuần giúp cô cân bằng cuộc sống gia đình tốt hơn, và nhờ đó, cô tin rằng mình đã cống hiến nhiều hơn cho người sử dụng lao động.

Cô ấy không nghĩ rằng việc đến văn phòng năm ngày một tuần sẽ cải thiện được nhiều điều, kể cả sự hợp tác.

“Khi chúng tôi đến đây vài ngày một tuần, chúng tôi vẫn gặp nhau. Chúng tôi giao tiếp với nhau hiệu quả như trước đây,” cô Slater nói.

Kể từ thứ Hai, nhân viên chính phủ Ontario bắt buộc phải đến văn phòng năm ngày một tuần. Quy định này, được Thủ tướng Doug Ford công bố vào tháng 8 năm ngoái, chấm dứt mô hình làm việc kết hợp đã tồn tại hơn năm năm, kể từ khi đại dịch COVID-19 bắt đầu.

Một số nhân viên cho rằng không gian văn phòng không đủ để chứa tất cả những người quay lại làm việc toàn thời gian tại văn phòng. Ông Ford cho biết vấn đề này đang được giải quyết và sẽ được khắc phục, gọi đó là “một trở ngại nhỏ”.

“Thật tuyệt khi mọi người trở lại làm việc, giống như mọi công dân bình thường khác,” ông Ford nói. “Bạn biết đấy, bạn ra ngoài và đến làm việc năm ngày một tuần.”

Maxine Laing Peart cũng là một nhân viên chính phủ, đồng thời là phó chủ tịch đơn vị của CUPE Local 966. Bà cho biết một số đồng nghiệp đã chuyển đến những nơi xa hơn để làm việc trong thời gian đại dịch và sẽ dành nhiều thời gian hơn trên xe thay vì ở bên gia đình.

“Tôi nghĩ làm việc từ xa hiệu quả hơn,” bà Peart nói.

Bà cho biết bà hiểu một số doanh nghiệp ở trung tâm thành phố đã bị ảnh hưởng do số lượng nhân viên văn phòng giảm. Nhưng bà lưu ý rằng văn phòng của bà không nằm ở trung tâm thành phố cũng không gần quán cà phê nào đang gặp khó khăn. Bà cho rằng họ nên luân phiên nhân viên, để một số người làm việc tại văn phòng cả tuần, và những người khác thì không.

“Một tuần, bạn có một nửa lực lượng lao động đến văn phòng năm ngày, nửa còn lại thì cứ luân phiên,” bà Peart nói.

Việc quay trở lại làm việc toàn thời gian tại văn phòng là một xu hướng dự kiến sẽ tăng mạnh vào năm 2026. Vào tháng Hai, các nhân viên khu vực công của Alberta được yêu cầu phải quay trở lại văn phòng toàn thời gian.

Trong khu vực tư nhân, Rogers Communications cũng yêu cầu nhân viên quay trở lại văn phòng, theo xu hướng của nhiều ngân hàng lớn trong nước, vốn năm ngoái đã yêu cầu nhân viên quay lại làm việc ít nhất bốn ngày một tuần.

Một số nhà phê bình, bao gồm cả các công đoàn khu vực công, cho rằng việc quay trở lại làm việc toàn thời gian gây hại cho môi trường vì làm tăng thời gian đi lại, và được thực hiện mà không tham khảo ý kiến người lao động hoặc cung cấp bằng chứng để biện minh cho động thái này.

Jelena Zikic là giáo sư tại Trường Quản lý Nhân sự thuộc Đại học York. Bà cho biết các nhà tuyển dụng lập luận rằng làm việc tại văn phòng dẫn đến năng suất cao hơn, sự hợp tác tốt hơn và một văn hóa tổ chức tốt hơn.

“Chúng ta biết có một số dữ liệu để hỗ trợ lý lẽ này,” Zikic nói, thêm rằng một số dữ liệu từ đại dịch cho thấy mọi người vẫn có thể làm việc hiệu quả khi làm việc tại nhà, và một mệnh lệnh đơn phương quay trở lại văn phòng có thể gây ra “rất nhiều mâu thuẫn.”

Một số nhân viên cho biết họ không muốn mất đi sự linh hoạt và cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

“Có rất nhiều sự phản kháng, và điều chúng ta cũng thấy là một số người làm việc hiệu quả nhất có khả năng sẽ bỏ việc nếu bị buộc phải quay lại văn phòng,” bà nói thêm.

Bà Zikic cho biết đang có một cuộc giằng co và đây là một vấn đề phức tạp đòi hỏi sự nhượng bộ lẫn nhau.

“Việc áp đặt đơn phương bắt buộc phải có mặt tại văn phòng không hiệu quả với nhiều người,” bà Zikic nói.

Bà tin rằng các giải pháp có thể được điều chỉnh và mang tính hợp tác, và thay vì áp đặt một chính sách “một kích cỡ phù hợp cho tất cả”, chúng ta nên đặt câu hỏi.

“Chúng ta có cần phải có mặt tại văn phòng vào các ngày X, Y và Z không? Chúng ta có thể có mặt vào đầu dự án không? Hay có những ngày mà tất cả mọi người đều quay lại? Và khi có những thời hạn nhất định?” bà Zikic nói.

“Tôi nghĩ rằng kiểu áp đặt trắng đen này sẽ dẫn đến rất nhiều thách thức.”

CTV National News