Khi Google yêu cầu một số nhân viên làm từ xa bắt đầu quay lại làm việc trực tiếp, nếu không sẽ có nguy cơ mất việc, một chuyên gia cho rằng đây là một "tín hiệu mạnh mẽ" cho thấy các tổ chức công nghệ khác có thể làm theo.
Gã khổng lồ công nghệ hiện đang yêu cầu những nhân viên làm từ xa mà công ty cho là sống trong "khoảng cách đi làm tiêu chuẩn" 80 km từ văn phòng phải chuyển sang lịch làm việc kết hợp hoặc có nguy cơ mất việc.
Michael Halinski, phó giáo sư tại Đại học Metropolitan Toronto, chuyên gia về thay đổi tổ chức, sự gắn kết trong công việc và cân bằng cuộc sống - công việc, cho biết quyết định của Google yêu cầu một số nhân viên làm từ xa chuyển sang lịch làm việc kết hợp là rất quan trọng vì gã khổng lồ công cụ tìm kiếm là một "người dẫn đầu trong lĩnh vực này."
Halinski nói trong một cuộc phỏng vấn video với CTVNews.ca hôm thứ Sáu: "Vì vậy, nếu Google không thành công trong việc làm việc hoàn toàn trong môi trường ảo, tôi nghĩ đó là một tín hiệu khá mạnh mẽ cho các tổ chức công nghệ lớn khác rằng họ sẽ sớm thúc ép nhân viên quay trở lại văn phòng."
Khi được hỏi về lý do đằng sau động thái này, Google cho biết "sự hợp tác trực tiếp" là một phần quan trọng trong cách công ty "đổi mới và giải quyết các vấn đề phức tạp."
Một phát ngôn viên của Google cho biết trong một email gửi CTVNews.ca hôm thứ Sáu: "Để hỗ trợ điều này, một số nhóm đã yêu cầu những nhân viên làm từ xa sống gần văn phòng quay trở lại làm việc trực tiếp ba ngày một tuần."
Google cho biết động thái này chỉ ảnh hưởng đến nhân viên ở Mỹ và không phải là một thay đổi chính sách trên toàn công ty. Phát ngôn viên viết: "Đây là những quyết định cụ thể của từng nhóm dựa trên nhu cầu kinh doanh riêng."
Google không đơn độc trong việc đưa nhân viên quay trở lại văn phòng. The Canadian Press đưa tin, đại dịch đã khiến công việc từ xa hoặc kết hợp trở nên phổ biến hơn trên toàn thế giới, nhưng sự kết thúc của cuộc khủng hoảng toàn cầu đã khiến nhiều công ty phải vật lộn với việc cân bằng giữa yêu cầu làm việc tại văn phòng và làm việc tại nhà. Các chuyên gia có ý kiến trái chiều về tác động và ý nghĩa của xu hướng này trong một thế giới hậu đại dịch.
Tại sao động thái của Google lại quan trọng
Halinski cho biết, các công ty nên xem xét cả nhu cầu của mình và quan điểm của nhân viên, quản lý và bộ phận nhân sự trước khi đưa ra quyết định lớn là đưa nhân viên trở lại văn phòng. Halinski cho biết ông sẽ khuyến khích các tổ chức áp dụng lịch làm việc kết hợp.
Ông nói rằng các công ty như Google có thể thực hiện động thái này để quản lý cả hiệu suất ngắn hạn và dài hạn.
Halinski nói: "Từ góc độ ngắn hạn, họ phải tin rằng việc đưa nhân viên trở lại văn phòng sẽ làm tăng năng suất. Việc quản lý và thúc đẩy nhân viên dễ dàng hơn... nhưng họ cũng phải cẩn trọng từ góc độ dài hạn vì họ phải lo lắng về tuyển dụng và giữ chân nhân viên."
Ông nói rằng nhân viên làm việc từ xa có sự linh hoạt hơn trong việc quản lý các yêu cầu từ nhà, khiến công việc kết hợp hoặc tại văn phòng kém hấp dẫn hơn đối với một số người lao động. Do đó, ông nói rằng các công ty thực hiện việc chuyển đổi sang làm việc kết hợp hoặc tại văn phòng có thể mất nhân viên hoặc thấy tinh thần làm việc giảm sút.
Trong khi đó, ông nói thêm rằng các công ty khởi nghiệp hoặc các công ty nhỏ hơn có thể hưởng lợi từ việc tuyển dụng những nhân viên quyết định nghỉ việc để tìm công việc hoàn toàn từ xa.
Opeyemi Akanbi, phó giáo sư tại Đại học Metropolitan Toronto, người có chuyên môn về công việc từ xa, cho biết mặc dù đại dịch cho thấy công việc từ xa là khả thi đối với nhiều công ty, nhưng mức độ năng suất và chất lượng công việc khi làm việc bên ngoài văn phòng vẫn còn gây tranh cãi.
Bà nói thêm rằng những động thái này cũng có nghĩa là mong muốn của một số người lao động về quyền tự chủ trong việc làm việc ở đâu và như thế nào sẽ mâu thuẫn với mục tiêu của các công ty là kiểm soát nhân viên ở một mức độ nhất định.
Khảo sát cho thấy hầu hết người Canada muốn người sử dụng lao động linh hoạt về các thỏa thuận làm việc kết hợp trong tương lai
Cuối cùng, bà không coi việc quay trở lại văn phòng là dấu hiệu cho thấy công việc từ xa là một "dự án thất bại", lưu ý rằng một số công ty và người lao động có thể hưởng lợi từ nó. Bà nói thêm rằng một số tổ chức đã có kế hoạch giảm lực lượng lao động và có thể không bận tâm nếu họ mất một số nhân viên do những thay đổi này.
Akanbi nói trong một cuộc phỏng vấn video với CTVNews.ca hôm thứ Sáu: "Tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy hai hướng phát triển, một số công ty sẽ ưu tiên kiểm soát và sử dụng việc quay trở lại văn phòng như một công cụ để sàng lọc những nhân viên mà họ muốn cho nghỉ việc, và một số công ty khác sẽ tăng cường công việc từ xa như một chính sách để thu hút nhân tài cho tổ chức của họ."
Bà nói rằng người lao động cũng có thể hưởng lợi từ những thay đổi này vì nhiều người thực sự thích làm việc tại văn phòng.
Akanbi nói: "Họ sẽ rất hào hứng với chính sách này. Họ muốn làm việc trong một văn phòng sôi động, có người đi lại trên hành lang. Họ muốn có thể dừng đồng nghiệp lại ở hành lang và nói chuyện với họ về các dự án mà họ đang thực hiện."
Nhưng Halinski cho biết các bậc cha mẹ đang đi làm, đặc biệt là phụ nữ, những người chủ yếu chăm sóc con cái, có thể chịu thiệt hại nhiều nhất khi phải quay trở lại văn phòng ngay cả chỉ một phần của tuần.
Ông nói: "Việc cho phép nhân viên làm việc từ xa đã mang lại cho nhiều bà mẹ đi làm nhiều cơ hội hơn để duy trì việc làm và thăng tiến trong sự nghiệp thay vì nghỉ việc và chăm sóc con cái ở nhà."
© 2025 CTV News
Bản tiếng Việt của The Canada Life
